施工单位编制施工组织设计要点如下：

一、工程概况

1.项目名称、地点、规模及工程特点。

2.建设单位、设计单位、监理单位等相关方信息。

3.工程的主要施工内容和范围。

二、编制依据

1.相关法律法规、标准规范。

2.设计文件、合同文件。

3.工程现场实际情况。

三、施工部署

1.确定施工管理目标，如质量、进度、安全、成本等目标。

2.组建项目管理机构，明确各岗位人员职责。

3.划分施工段和施工流程，确定施工顺序。

四、施工进度计划

1.制定总进度计划，明确关键节点时间。

2.编制各分项工程进度计划，确保总进度计划的实现。

3.考虑可能影响进度的因素，并制定相应的应对措施。

五、施工准备

1.技术准备，包括熟悉图纸、编制施工方案、技术交底等。

2.现场准备，如场地平整、临时设施搭建、施工道路修筑等。

3.资源准备，包括劳动力、材料、机械设备的组织和调配。

六、主要施工方法

1.针对各分项工程，详细说明施工工艺、施工流程和操作要点。

2.明确质量控制标准和检验方法。

3.介绍特殊施工过程的技术措施和注意事项。

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七、质量保证措施

1.建立质量管理体系，明确质量责任人。

2.制定质量控制措施，如原材料检验、过程检验、成品保护等。

3.对常见质量问题提出预防和处理措施。

八、安全保证措施

1.建立安全管理体系，明确安全责任人。

2.制定安全技术措施，如安全防护、临时用电、高处作业等。

3.进行安全教育培训和安全交底。

4.制定应急预案，应对可能发生的安全事故。

九、环境保护措施

1.识别环境因素，制定环境保护目标。

2.采取有效的环境保护措施，如减少扬尘、噪声控制、废水处理等。

3.加强对施工现场环境的监测和管理。

十、季节性施工措施

1.根据工程所在地的气候特点，制定雨季、冬季等季节性施工措施。

2.确保季节性施工期间的工程质量和安全。

十一、资源配置计划

1.劳动力计划，明确各工种的人员数量和进场时间。

2.材料供应计划，包括材料的品种、规格、数量和供应时间。

3.机械设备计划，列出所需机械设备的型号、数量和进场时间。

十二、施工平面布置

1.绘制施工平面布置图，合理规划施工现场的办公区、生活区、作业区等。

2.明确临时设施的位置和规模。

3.考虑施工道路、材料堆放、机械设备停放等因素。

十三、技术经济指标分析

1.对施工组织设计的技术经济指标进行分析，如工期、质量、成本等。

2.评估施工组织设计的可行性和合理性。

3.提出优化建议，提高施工组织设计的效益。蒋玉五