最近土匪参加几个活动，IT圈的，传媒圈还有传统行业的，很奇怪的一件事，很多人都在问一个问题'是否该跳槽，是否该创业？'这个问题没有具体情况其实蛮难回答的。

但如何分析和决策呢，是个难题，既然好多人问土匪，土匪推荐一个行之有效的方法论，就是盖洛普Q12测评方法，使用方法也很简单，就是十二个是与否的问题，就对着这些问题，如果出现否定的太多，那不用想了，直接走吧，要想的就是去哪，去干什么？其实这个测评法是用来测试员工敬业程度的，有一套很完善的方法，公司也可以用这个方法，也能有效降低离职率和提高员工满意度

如果看了还有疑问，欢迎和土匪交流：）

具体内容如下，土匪在问题下面做了一些解释

Q01、我知道公司对我的工作要求

'要求'或者说目标，是我们衡量自身进步的里程碑，知道公司对自已的要求如同知道通往成功的路径。

Q02、我有做好我的工作所需要的材料和设备

现在的材料和设备可能更多的就是一些工具，是否提供酷的，先进的工具。向员工提供做好工作所需的材料和设备是支持员工工作的首要行为，同时也是最大限度发挥员工潜力的前提基础。

Q03、在工作中我每天都有机会做我最擅长做的事

找到一个员工最擅长的点，并提供机会让其发挥，其实是公司和管理层最应该做的事情。员工只有在工作中用其所长时，才能充分实现其潜力。

Q04、在过去的七天里，我因工作出色受到表扬

认可和表扬如同建设良好的工作环境的砖和瓦。我们作为个人都需要获得认可，以及由此而生的成就感。盖洛普在研究中发现，表扬已成为了一种与员工有效的沟通方式。

Q05、我觉得我的主管或同事关心我的个人情况

其实离职过的人都了解，离职的员工并不是要离开公司，而是要离开他们的经理和主管，在现在的公司管理中，经理和主管对员工的影响很大。对员工的关心可以增加双方的信任度，而这种信任会左右员工对公司的看法。

Q06、工作单位有人鼓励我的发展

是否鼓励个人的发展，并提供足够的上升空间。新的重点是终生就业机会。优秀的经理们会挖掘员工的自身优势、才干并鼓励他们在适合自己的方向上发展。

Q07、在工作中，我觉得我的意见受到重视

特别是现在的80后和90后员工，有强烈的自我实现需求。所有员工都希望他们的意见受到公司的重视，而是否使员工有此种感觉又取决于公司如何倾听和对待他们的意见。这个问题往往被称为员工的“内部股价”。它测量员工对工作和公司所产生的价值感，并能增强员工对公司的信心。

Q08、公司的使命/目标使我觉得我的工作很重要

工作的重要度不应该和资历以及职位挂钩，要和能力挂钩。员工如果能将公司的价值、目标和使命与他们自己的价值相联系，就会有很强的归属感和目标感。如果员工认为他的工作对公司整个目标很重要，这将加大他的成就感。

Q09、我的同事们致力于高质量的工作

物以类聚，人以群分，优秀的人总是愿意和优秀的人在一起工作，这种是薪酬等无法达到的效果。员工高质量的工作能增强团队精神，继而在整体上提高效率和改进质量。

Q10、我在工作单位有一个最要好的朋友

虽然土匪也不赞同把工作和生活摆在一起，但现在特别是创业公司，在公司的时间可能比在家的时间多很多，工作中的关系就非常重要。员工之间关系的深度对员工的去留会产生决定性的影响。

Q11、在过去的六个月内工作单位有人和我谈及我的进步

年轻的员工需要得到肯定，特别是他们敬佩的经理给予其肯定，这个土匪在很多公司问一些进步特别快的员工的时候深有体会。优秀经理常常会不断的与员工进行工作交流，并会谈及员工的进步，帮助员工认识和理解他具有的才干以及如何在每天工作中发挥出来。

Q12、过去一年里我在工作中有机会学习和成长

学习和成长是每一个优秀的人追求的，也是公司应该提供的。学习和成长的一个途径就是寻找更有效的工作方法。对员工来说，只要有机会学习才能更好的、更有效的工作，获得快速成长。

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土匪投资日记：「tufeitouziriji」

我是土匪杨轩，做早期投资，专注移动互联网和传统行业互联网转型

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