翻看社交网络的帖子，或者搜索Cabana相关资讯，会看到不少维权、退款的信息。
宋思不解：“Cabana肯定是有钱的，他们嘉里中心店的租期还没到，前阵子又在前滩太古里开新店。”
在国贸店，一位员工向《每日经济新闻》记者确认，现场售卖是“特卖回血”，为了回笼资金。店员称，国贸店已欠其工资一个月，员工坦言能干到什么时候不确定，公司何去何从也不晓得。
对于Cabana最具特色的USM模块家具，店内员工称可以定制但建议消费者从其他渠道购买现货。同时，该员工表示清仓后的商品将不再享受售后服务。
2020年6月，Cabana开设了homeCabana天猫旗舰店，正式开启线上电商渠道。不过，记者发现，Cabana的天猫店和线上官网都已无法打开。对此，一位员工表示，线上店将由北京搬到上海，未来或许还将重开。
资本追捧成网红曾希望开30家店“三里屯Cabana只是我们第一家旗舰店而已，将来有线上、线下可能几十家店。”2019年，Cabana三里屯首店落地时，其中一位创始人曾对媒体表示。
然而，5年时光眨眼即过，Cabana没有实现这一目标。回顾Cabana的过往，也曾有过不少高光时刻。最高峰时，Cabana开了超过5家店，北京三里屯、上海嘉里中心⋯⋯每一家店都位于一线城市核心商圈的流量高地，彰显着它的调性和定位。
Cabana的登场带着颠覆传统的锋芒，它拒绝既往的家居卖场模式，立志成为设计家居的潮流引领者，通过牵手海外设计家居品牌，精准捕捉到了消费升级浪潮中，城市中等收入人群对美学家居的渴望。
Cabana高峰时期的合作品牌数量曾超过150个，包括Vitra、Flos、USM、HermanMiller、FritzHansen、Knoll等家居业知名品牌。其商品列表上，有不少在社交网络平台上流传的网红产品。比如，在小红书上被描述为“Angelababy同款”的灯具界爱马仕Flos，在网上被称为“权志龙在用”的HermanMiller人体工学椅等。
价格上，Cabana从几千元到几十万元的价位，巧妙地网罗了中等收入及以上的人群，以网红产品Vitra潘通椅为例，其普通版售价超2000元，限量版则超过1万元。
明星、网红、设计师⋯⋯为Cabana的家居产品贴上了高品位、会生活、有审美的标签，吸引着彼时正在成长为家居消费主力的80、90后，也吸引着资本的目光。
天眼查数据显示，首店开业前一年，Cabana获得天使轮融资；2019年8月至2022年7月又密集获得5轮融资，投资方多为知名企业、资本系，该品牌也一度被视为行业内的明日之星。比如雅戈尔在2022年年报中，就提到自身战略投资了Cabana。
从天使轮融资到亿元A轮融资，Cabana的融资之路一帆风顺。然而，截至6月20日，其小红书官方账号显示，Cabana在全国仅有3个正常营业的线下店面，分布在北上深。
多品牌的运营模式虽然为Cabana带来了初期的声量，但也对其资金协调能力提出了高要求。
易居研究院研究总监严跃进认为，在消费者眼中，Cabana的品牌认知度并不高，客户群体相对狭窄。
中国社科院财经战略研究院住房大数据项目组组长、纬房研究院首席研究员邹琳华表示：Cabana的商业模式过于依赖营销，而未能真正为消费者创造核心价值，这也使其难以在激烈的市场竞争中立足。
针对公司目前的情况，《每日经济新闻》记者也以记者身份多次电话联系Cabana创始人朱思超，并发送邮件，但截至发稿并未给予回应。
Cabana如何踩中风口又走进低谷Cabana从走红到接连闭店的历程，是中国家居市场消费升级时代的缩影。
据新京报，《2021新中产人群洞察报告》显示，目前中国拥有超过2亿的新中等收入人群，其中80后、90后分别占到了50.8%和49.2%。与此同时，他们正成为家居市场的消费主力。
《每日经济新闻》记者从网络获取到一份Cabana成立时的项目介绍文件。Cabana当时认为，2019年中国家居装饰及家具零售市场销售额会达到35990亿元，多元化、个性化和现代化为代表的新家装风格正逐步取代传统家居审美。80后、90后作为绝对的消费主体，占比高达89%。
上述项目介绍文件显示，因认为传统家具卖场选址偏远、购物时间成本高、购物体验差，Cabana首先确定了在一线城市开设线下自营门店，树立早期渠道品牌形象。这一策略迅速见效，Cabana开在北京三里屯太古里、上海静安嘉里中心等位置的门店吸引了大量消费者，树立了良好的品牌形象。
消费者王将就告诉《每日经济新闻》记者，自己正是在三里屯逛街时才偶然了解到了Cabana。
Cabana目前的下滑值得深思。在严跃进看来，Cabana过于依赖网红效应，导致客户群显得狭窄，如今，中等收入群体消费力下降，他们开始追求更加务实的产品和服务。
同时，家居产业链上下游面临的苦难，也对Cabana造成了不小的影响。
欧派家居、红星美凯龙等传统家装公司也都有自己的高端线。从消费角度看，邹琳华认为水滴形的消费结构依然存在，即中端消费下降，而高端消费还在。
除了外界因素，邹琳华认为Cabana的现状与它短时间内的融资扩张密不可分。“如果后续有资本进入，Cabana可以继续往前走。”邹琳华表示。
伴随趋势发生转变，业内人士认为，传统家居品牌线下卖场的红利期已过。比如，2023年，红星美凯龙亏损了22.16亿元，2024年第一季度，又亏损3.72亿元。
行业在下行，Cabana却迈着步子扩张。据报道，2022年，Cabana升级，成为MingusGroup寰宜集团，并开设新的门店。
“家居业没有新的发展模式，融资的大环境也就不存在了。Cabana类似于‘买手店’，总体来说太小众。”邹琳华认为。
每日经济新闻
