从球班到团司令部（五）

二、作训股的故事，老团精神入心

21、邵华的“四前”

怎样当好作训参谋？我的选择是：比照老同志的样子，生吞活剥，这是合格的底线。解读好首长需求，替首长思考在前，服务到位，这是核心工作。隐蔽超越，暗使劲，达别人所不能，这是最高境界。我有这种选择，直接源自股长邵华，他正是这样激励和培养我的。

邵华特别强调，司令部的工作无论平时、战时，基本使命就是保证首长正确地定下决心和圆满实现其决心。而作训股是司令部的“一股”。所以，必须做到“四前”，想在首长前面，想在司令部各股前面，想在三大机关前面，想在部队行动前面。这是作训股参谋做好工作的基本要求。把这贯彻在实际工作上，就养成了参谋人员胸有全局、系统思考、精细操作的习惯。

22、赵泽云带队赴唐山

“四前”成果最突出的例证，一个是76年唐山抗震救灾。当时，军组织全军团以上机关、司令部演习，留守的首长只有副团长陈超榜、副政委陈坚言，司令部只有作训股参谋赵泽云。接到上级奔赴唐山的命令后，赵泽云代表司令部边拟制行军计划，边下达行军预先号令，边向首长报告，边指派行军调整，一气呵成。有条不紊地组织部队率先到达向唐山，因此荣立三等功。

结束演习的机关人员连夜赶回营房，立即奔赴唐山，我被留守，成为全团留守的“最高指挥官”。部队前面出发，我第一件事是联系团服务社王兴如主任，组织了一车日用品，追着部队运往唐山，第二件事是制定了留守人员管理规定，明确了地震值班、营房管理、人员管理、安全管理等事项。较好地完成了留守任务。我也因此荣立三等功。

23、值班员的头脑

“四前”的第二个例子，是我亲身经历的一个故事。

这天是星期日我值班。

我早上6：00到司令部值班室接班。知道团长接待了几位来自徐水的客人，计划是早晨7：30吃早饭，然后由小车班送高碑店火车站，乘一趟9：30的火车。

我一看时间，立即给火车站打电话，得知因为春运，车次作了调整，该次列车取消，新增临时客车是8：30。再就只有下午13：30的车了。

我计算了一下，最佳选择只有8：30的一班车了。立即给中灶打电话，早餐提前至6：30，让通信员去招待所找到客人通知他们提前准备，然后打电话向团长报告了处置情况。此时为早晨6：10。团长李国海听完我报告，只说了一句话：“我知道了。”放下电话。我心里有点忐忑，躲在中灶食堂边上，远远地看着。

直至看到团长披着大衣进入食堂，才一颗石头落地，转身回去。心里庆幸：多亏了股长的“四前”，让我避免了一次挨骂。

24、参谋的神功

邵华对我要求十分严格，且特别给予言传身教。比如，那时机关并没有电脑。只有一个打字室，是铅字打字机。写材料，都是手写。拟制战斗文书，往往是首长口述，参谋记录，甚至是直接用复写纸复写成若干份，或直接刻钢板、推油墨印，盖章下发。这就要求参谋硬笔写字必须要好，这成了一项基本功。

邵华则有“神功”，一张十六开的纸，不打格，他能直接写的工工整整，写多少行，每行多少字，每页的起点终点，都严丝合缝。他手把手地教，定期检查，批改，纠正，大约半年时间，基本达标。此后，作训股凡有记录任务、刻钢板类的活，都是我。

25、“金牌主持”

那时，全团有集会，或看电影、开大会，都是司令部值班员现场组织。起初，我很怵在那么大的场合讲话。

第一次组织全团看电影，邵华跟在我后面，安排大家入场后，我请示他：“都坐好了，就别说啥了，直接开演吧？”他说：“不行，必须按要求讲！”我硬着头皮，勾着身子，细声细气地说：“请大家安静……”没有反映，继续乱哄哄。我心想，赶快说完得了：“大家入场顺序很好……”下面再讲什么，不知道怎么讲了。一阵安静，然后都笑了起来。一下刺激了自尊，忽然挺起身子。大声说：“笑什么？现在点评！。”全场一下安静了。“入场各单位都很准时，组织严密，这里提出表扬。但是，我刚才讲话，普遍表现不好，没认真听，噪音一片，成何体统？下次注意！开演。”回头看了看邵股长，他点了点头。

回来他问我：“有什么体会？”我说：“这种场合，必须镇得住，就得胆大不要脸，越要面子，越没面子。没准你客气，他骂你，你骂他两句，他服你。”他笑了“行，有辩证法。”此后，团里只要有重大活动，我肯定是“金牌主持人”。

26、作训股的团结

邵华特别注重股内的团结，既能注重发挥每个人的特长，又注意包容每个同志的缺点和失误。他很少直接批评哪个人。当时配有一位主管民兵的副股长刘汉双，带着两位民兵参谋：吴振海、韩存和。由于与作训业务有所区分，不够“正统”，大家每有微词。

记得有一次，我按作训的人头，从厂家直接定购了一些不锈钢笔杆的圆珠笔，没有订他们三个人的。邵华找到我说，“不能歧视民兵参谋，再订一批，这次把你的、我的、严国群的那份先给他们。”我解释了好多理由，比如他们业务用不上啊，平时工作量不多啊等等。他笑了，说“工作哪有高低贵贱之分？这笔是个新鲜玩意，要找理由一视同仁，不许找理由厚此薄彼！否则，人家会有什么感觉？长此下去，作训股就闹分裂啦！”这让我学到了什么是团结，什么领导，什么是胸怀。

27、家属来队两顿饭

邵华特别关心下属的思想和生活，特别讲求和每个人交流，注重带兵方式方法。比如，他有一个不成文的规矩，

凡是下属的家属来队，他都会在家里请吃一顿饭，表示对家属的热情接待。但是，这顿饭主要是“报忧”，讲部队工作如何辛苦，有多难，挨过多少批评，由此使家属多了理解，多了鼓励支持。

家属走时，他总会吃一顿下属的请，这顿饭则主要是“报喜”，讲下属多么优秀，多么有前途，受到过多少表扬。由此，使家属有了信心，有了希望。

看似两顿饭，其实是最有效的感情贴近，也是最有效的思想政治工作。他这一招，我一直继承到离开335团。

团机关大楼后面的通道，通向家属院，路右边是机关宿舍。

（未完待续）

文章来自公众号松骨风，作者杨文义，编辑张忠金，鸣谢！